Estimacion de Proyectos, Ingeniería de Software

marfonline@gmail.com UGB San Miguel Lic. Marvin Romero

Estimación

Su objetivo es permitir al administrador del proyecto hacer estimaciones razonables de recursos, costo y tiempo. Dentro de la
planeación existen las siguientes actividades:

 Determinar el medio ambiente del software. Hay que evaluar:
o La función. ¿Qué hace?
o El rendimiento. Requisitos de tiempos de respuesta y de procesamiento.
o Las restricciones. Límites del software originados por el hardware externo, por la memoria disponible o por otros
sistemas existentes.

igu ro
o Las interfaces. Definir la comunicación hombre-máquina y máquina-máquina.

M ome
o La fiabilidad. Definir la tolerancia a fallas y a ataques de virus y/o hackers.

el
Para obtener el medio ambiente la técnica más usada es la entrevista con el cliente.

an R
 Estimación de recursos requeridos. Cada recurso queda especificado mediante cuatro características: descripción del

, S vin
recurso, informe de disponibilidad, fecha en la que se requiere el recurso, tiempo durante el que será aplicado el
recurso. Se puede pensar en tres clases de recursos:
1. Recursos de hardware y software.

GB ar
2. Recursos de software reutilizables. Existen cuatro categorías de recursos de software que se deben tomar en
cuenta.
U M
 Componentes ya desarrollados. Se pueden comprar a un tercero o haber sido desarrollados para un
proyecto anterior. Están validados totalmente y listos para usarse en este proyecto.
c.
 Componentes ya experimentados. Existen componentes parecidos a los que se requieren para el proyecto
Li

actual. El equipo tiene experiencia en el área de aplicación y los cambios son mínimos.
 Componentes con experiencia parcial. Existen componentes que se relacionan con los que se requieren
para el proyecto actual. El equipo sólo tiene experiencia en el área de aplicación anterior y los cambios
serán sustanciales.
 Componentes nuevos. Los componentes deben construirse específicamente para este proyecto.

Hay que considerar lo siguiente:

 Si los componentes ya desarrollados cumplen con los requisitos del proyecto, hay que comprarlos. El
costo de compra y de integración será siempre menor que el costo de desarrollarlos. Además el riesgo es
bajo.

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 Si se dispone de componentes ya experimentados, los riesgos asociados a la modificación e integración
generalmente se aceptan.
 Si se dispone de componentes con experiencia parcial, hay que analizar su uso con cuidado. Puede ser
que el costo de modificarlos e integrarlos sea mayor que el de desarrollar componentes nuevos.
3. Recursos humanos. Hay que especificar el esfuerzo requerido en hombres-mes u hombres-año, el número de
personas dependiendo del tiempo de entrega y la posición de las personas dentro del equipo (jefe, programador,
bibliotecario, especialista en comunicaciones, base de datos, microprocesadores, etc.). Las técnicas para
estimación de esfuerzo vienen a continuación.

Estimación del proyecto

igu ro
M ome
Para realizar estimaciones de costos y esfuerzos hay tres opciones:

el
1. Basar las estimaciones en proyectos similares ya terminados.
o Es razonable si el cliente, condiciones de administración, el medio ambiente, los requisitos, las fechas límites, son

an R
similares a proyectos anteriores.

, S vin
o A pesar de eso la experiencia anterior no ha sido siempre un buen indicador de resultados futuros.
2. Utilizar técnicas de descomposición del problema.
o Utilizan un enfoque de divide y vencerás.

GB ar
o Descomponen el proyecto en sus funciones principales y la estimación del costo y esfuerzo puede realizarse en
base a métricas históricas de manera más fiable.
U M
3. Desarrollar un modelo empírico de cálculo de costos y esfuerzos.
o Se basan en datos históricos y son de la forma d = f (vi) donde d es el valor estimado (p.e. esfuerzo, costo,
c.
duración del proyecto) y los vi son algunos parámetros independientes (p.e. LOC o PF estimados).
Li



Técnicas de descomposición

Estimación basada en el problema.

 Puede usarse LOC o PF para hacer estimaciones.
 Si se utiliza LOC, la descomposición es esencial y a menudo debe ser a detalle.
 Si se utiliza PF, en vez de centrar la descomposición en la función, se calcula el PF como se estudió en la sesión
anterior, estimando de alguna forma, cada uno de los valores.
 En ambos casos, mediante datos históricos o la intuición, se estiman valores optimista (O), medio (M) y pesimista (P)
para cada función o contador, y se calcula el valor esperado (E) con la siguiente fórmula:

igu ro
M ome
E = (O + 4 * M + P) / 6

el
Ejemplo de estimación basada en LOC.

an R
Supongamos que nos piden hacen un sistema que implemente las principales operaciones con matrices, que tenga una

, S vin
interface gráfica y un reporteador. El primer paso es analizar el problema y descomponerlo en tareas que sean más fáciles de
estimar. Digamos que después de un estudio a fondo, nos damos cuenta que necesitamos tres módulos o tareas específicas:



Interface gráfica.
GB ar
Rutinas matemáticas para procesar matrices.
U M
 Reportes
c.
Y digamos que en base a datos históricos, de sistemas que hayamos realizado, obtenemos los siguientes estimados.
Li

LOC estimadas.
Módulo
Optimista Medio Pesimista Esperado
Interface gráfica 1,200 1,800 3,000 1,900
Rutinas matemáticas 3,000 4,200 6,000 4,300
Reportes 600 1,200 1,800 1,200
Total 7,400



Si en base a los datos históricos sabemos que tenemos una productividad media de 500 LOC/hombre-mes, podemos calcular
que el esfuerzo de desarrollar el sistema será de (7,400 / 500) = 15 hombres-mes (siempre hay que redondear hacia arriba). Y
si cada hombre-mes cuesta $10,000 (entre sueldos y gastos extras), entonces el costo del sistema será de $150,000.

Ejemplo de estimación basada en PF.

Si queremos hacer una estimación del mismo sistema, pero usando ahora PF, en vez de tratar de estimar las LOC que tendrá
el sistema, tratamos de estimar cada uno de los valores necesarios para calcular el PF. Digamos que después del análisis,
llegamos a los siguientes valores:

igu ro
Valores del dominio de información

M ome
Cuenta

el
Dominio de información Peso Subtotal

an R
Optimista Medio Pesimista Esperado
Número de entradas 7 8 10 8 4 32

, S vin
Número de salidas 4 5 7 5 5 25
Número de peticiones
GB ar
5 7 9 7 4 28
U M
Número de archivos 1 1 2 1 10 10
Número de interfaces
c.

1 1 2 1 7 7
externas
Li

Total T 102



Factores

Factor Valor
Copia de seguridad y recuperación 4
Comunicaciones de datos 2
Proceso distribuido 0
Rendimiento crítico 4

igu ro
Entorno operativo existente 3

M ome
Entrada de datos en línea 4

el
Transacciones de entrada en múltiples pantallas 5

an R
Archivos maestros actualizados en línea 2

, S vin
Complejidad de valores del dominio de información 5
Complejidad del procesamiento interno 5
Código diseñado para ser reusado
GB ar 4
U M
Conversión/instalación en diseño 3
Instalaciones múltiples 5
c.

Aplicación diseñada para el cambio 5
Li

Total F 51

Aplicando la fórmula PF = T * (0.65 + 0.01 * F), se obtiene que PF = 118.

Si los datos históricos indican que nuestra productividad es de 7 PF / hombre-mes, entonces el esfuerzo requerido será de
(118 / 7) = 17 hombres-mes, y si el costo por hombre-mes es de $10,000, entonces el costo del proyecto será de $170,000.



Modelos empíricos de estimación

 Utilizan fórmulas derivadas empíricamente de una muestra limitada de proyectos para predecir el esfuerzo en función de
LOC o PF.
 La estimación de los valores de LOC y PF se realizan utilizando las técnicas de descomposición vistas con anterioridad.
 Los valores resultantes se aplican a la fórmula del modelo que se haya escogido para obtener el esfuerzo en hombres-
mes.
 Precisamente por venir de una muestra limitada, no son adecuados para toda clase de software ni para todo medio
ambiente de desarrollo.

igu ro
M ome
el
an R
, S vin
Algunos modelos

E = 5.2 * KLOC0.91 GB ar
U M
Modelo de Walston-Felix
E = 5.5 + 0.73 * KLOC1.16 Modelo de Bailey-Basisli
c.

E = 3.2 * KLOC1.05 Modelo simple de Boehm
Li

E = 5.288 * KLOC1.047 Modelo Doty para KLOC > 9
E = -13.39 + 0.054 * PF Modelo de Albretch-Gaffney
E = 60.62 * 7.728 * 10-8 * PF3 Modelo de Kemerer
E = 585.7 + 15.12 * PF Modelo de Matson-Barnett-Mellichamp



Modelo COCOMO

Creado por Barry Boehm en 1981. Su nombre significa COnstructive COst MOdel (Modelo constructivo de costo) y se puede
dividir en tres modelos.

 COCOMO básico. Calcula el esfuerzo y el costo del desarrollo en función del tamaño del programa estimado en LOC.
 COCOMO intermedio. Calcula el esfuerzo del desarrollo en función del tamaño del programa y un conjunto de
conductores de costo que incluyen la evaluación subjetiva del producto, del hardware, del personal y de los atributos del
proyecto.
 COCOMO detallado. Incorpora las características de la versión intermedia y lleva a cabo una evaluación del impacto de

igu ro
los conductores de costo en cada fase (análisis, desarrollo, etc.) del proceso.

M ome
Los modelos COCOMO están definidos para tres tipos de proyectos de software:

el
 Orgánicos.

an R
o Proyectos pequeños y sencillos.

, S vin
o Equipos pequeños con experiencia en la aplicación.
o Requisitos poco rígidos.
 Semiacoplados.

GB ar
o Proyectos de tamaño y complejidad intermedia.
o Equipos con variado niveles de experiencia.
U M
o Requisitos poco o medio rígidos.
 Empotrados.
c.
o Proyectos que deben ser desarrollados con un conjunto de requisitos (hardware y software) muy restringidos.
Li



COCOMO básico

Las ecuaciones del modelo COCOMO básico son de la forma:

E = a * KLOCb
D = c * Ed

donde E es el esfuerzo aplicado en hombre-mes, D es el tiempo de desarrollo en meses y KLOC es el número de miles de
líneas de código estimado para el proyecto. Los coeficientes a y c y los exponentes b y d se obtienen de la siguiente tabla:
Tipo de proyecto a b c d

igu ro
Orgánico 2.4 1.05 2.5 0.38

M ome
Semiacoplado 3.0 1.12 2.5 0.35

el
Empotrado 3.6 1.20 2.5 0.32

an R
Aplicando el modelo COCOMO básico al ejemplo anterior y usando un tipo de proyecto orgánico obtenemos una estimación

, S vin
para el esfuerzo:

E = 2.4 * KLOC1.05
GB ar = 2.4 * 7.41.05
U M
= 20 hombre-mes
c.
Para calcular la duración del proyecto usamos la estimación de esfuerzo:
Li

D = 2.5 * E0.38
= 2.5 * 200.38
= 8 meses

El valor de la duración del proyecto permite al planificador recomendar un número de personas N para el proyecto.

N=E/D
= 20 / 8
= 3 personas

Por supuesto que el planificador puede decidir emplear sólo una o dos personas y ampliar por tanto la duración del proyecto.



COCOMO intermedio

En el COCOMO intermedio, la ecuación para calcular el tiempo de desarrollo es la misma que la del COCOMO básico. La
ecuación para calcular el esfuerzo es:

E = a * KLOCb * EAF

donde E es el esfuerzo en hombre-mes, KLOC es el número estimado de miles de líneas de código. El coeficiente a y el
exponente b están dados por la tabla:

igu ro
Tipo de proyecto a b

M ome
Orgánico 3.2 1.05
Semiacoplado 3.0 1.12

el
an R
Empotrado 2.8 1.20

, S vin
y EAF es un factor de ajuste del esfuerzo que se calcula valorando en una escala de muy bajo, bajo, nominal, alto y muy alto
cada uno de los siguientes 15 atributos, agrupados en 4 categorías

 GB ar
Atributos del producto. Son restricciones y requerimientos del proyecto que va a ser desarrollado.
U M
o Confiabilidad requerida.
o Tamaño de la base de datos.
c.
o Complejidad del producto.
Li

 Atributos de computadora. Son limitaciones puestas por el hardware y el sistema operativo donde el proyecto va a
correr.
o Restricciones de tiempo de ejecuccion.
o Restricciones de memoria principal.
o Volatilidad de la máquina virtual.
o Tiempo de respuesta de la computadora.
 Atributos de personal. Nivel de habilidades que tiene el personal. Son habilidades profesionales generales, habilidad de
programación, experiencia con el medio ambiente de desarrollo y familiaridad con el dominio del proyecto.
o Capacidad del analista.
o Experiencia en aplicaciones.
o Capacidad del programador.
o Experiencia con la máquina virtual.



o Experiencia con el lenguaje de programación.
 Atributos del proyecto. Restricciones y condiciones bajo las cuales el proyecto se desarrolla.
o Prácticas modernas de programación
o Uso de herramientas de software.
o Calendario de desarrollo requerido.

A cada atributo se le asigna un número real de acuerdo a la tabla siguiente:

Escala Número

igu ro
muy bajo 0.75

M ome
bajo 0.88

el
nominal 1

an R
alto 1.15

, S vin
muy alto 1.40

GB ar
El número indica el grado con el que cada factor puede influenciar la productividad. Un valor menor que 1 indica que el factor
U M
puede decrementar el calendario y el esfuerzo. Un valor mayor que 1 denota un factor que extiende el calendario y el esfuerzo.
Finalmente, un valor igual a 1 no extiende ni decrementa el calendario y el esfuerzo (esta clase de factor se llama nominal).
Para obtener el EAF se multiplican cada uno de los 15 factores.
c.
Li

Se puede simplificar el cálculo del EAF porque hay una tendencia a considerar los atributos marcados en negritas, como los
más relevantes y que deberían ser tomados más en cuenta.



La ecuación del software

 Propuesta por Putnam y Myers en 1992.
 Asume una distribución específica del esfuerzo a lo largo de la vida de un proyecto.
 Se obtuvo a partir de datos de productividad de unos 4,000 proyectos.
 Es de la forma:

E = (LOC * B0.333 / P)3 * (1 / t4)

donde E = esfuerzo en hombres-año.

igu ro
t = duración del proyecto en años.

M ome
B = factor especial de destrezas. Para programas

el
pequeños B vale 0.16, para programas intermedios

an R
vale 0.28, para programas mayores vale 0.39.
P = parámetro de productividad, para un software de

, S vin
tiempo real, P vale 2,000, para comunicaciones vale
10,000, para software científico vale 12,000 y para
GB ar
aplicaciones comerciales de sistemas vale 28,000.
U M
 Para simplificar el proceso de estimación se sugiere un conjunto de ecuaciones obtenidas de la ecuación del software.
 Un tiempo mínimo de desarrollo de software se define como:
c.
Li

tmin = 8.14 * (LOC / P)0.43 para tmin > 6 meses.
E = 180 * B * t3 en hombres-mes para E >= 20 hombres-mes y t representado en años

Aplicando las ecuaciones al ejemplo anterior, obtenemos:

tmin = 8.14 * (7,400 / 12,000)0.43
= 7 meses
E = 180 * 0.28 * 0.753
= 21 hombres-mes



La decisión de desarrollar o comprar

Hay varias opciones de compra de software:

 Comprarlo (con licencia) ya desarrollado.
 Comprar componentes de software total o parcialmente experimentado y modificarse para cumplir las necesidades
específicas.
 Encargarlo para su desarrollo a la medida a una empresa externa.

En algunos casos (p.e. software para PC de bajo costo), es menos caro comprar y experimentar que llevar a cabo una larga

igu ro
evaluación de paquetes.

M ome
Para productos de software más caros, se pueden aplicar las directrices siguientes:

el
1. Desarrollar especificaciones.

an R
2. Estimación del costo de desarrollo interno y fecha de entrega.

, S vin
3. Seleccionar 3 o 4 aplicaciones candidatas o componentes reusables.
4. Hacer una matriz de compración checando una a una las funciones claves o hacer un benchmark.
5. Evaluar cada paquete de software o componente según la calidad de productos anteriores, soporte del vendedor,
reputación, etc.
GB ar
6. Contacto con otros usuarios del paquete.
U M
En el análisis final, la decisión de desarrollar o comprar se basa en las condiciones siguientes:
c.
Li

 ¿La fecha de entrega del software es anterior que la del software desarrollado internamente?
 ¿El costo de adquisición junto con el de personalización es menor que el costo del desarrollo interno?
 ¿El costo del soporte externo (contrato de mantenimiento) es menor que el costo del soporte interno?


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